Такая структура управления наиболее стройна и определена, в ней ясно выражена ответственность. К тому же здесь прослеживается быстрая реакция на прямой приказ

.

 

Такая структура управления наиболее стройна и определена, в ней ясно выражена ответственность. К тому же здесь прослеживается быстрая реакция на прямой приказ.

Деятельность сотрудников регулируется должностными инструкциями. В них прописаны функции, права и обязанности каждого работника.

Для нашей маленькой организации (19 человек) не выгодно и не логично вкладывать деньги в формирование данных отделов. Поэтому правильным решением будет добавить необходимые современные функции для общего отдела (отдела кадров).

Приведу список тех функций, которые на данный момент осуществляются в рассматриваемой организации. Вопросами, связанными с немногочисленным персоналом занимается «Общий отдел» и непосредственно директор.

Директор уполномочен решать следующие вопросы:

— проведение собеседований;

— принятие решения о приеме кандидата на вакантную должность.

— принятие решения о награждении Почетными грамотами,  премиями, — благодарственными письмами;

— принятие решения о повышении квалификации (семинары,  обучение, курс лекций, подготовительное обучение к какому-либо мероприятию);

— увольнение работников.

— принятие решения о повышение/понижение в должности;

 

Общий отдел уполномочен решать следующие вопросы:

— распределение обязанностей между сотрудниками своего отдела;

— контроль за деятельностью подчиненных;

— профориентация новых сотрудников;

— анализ деятельности работников;

— рекомендации директору БУ к награждению/наказанию отдельных сотрудников

— рекомендации на повышение квалификации.

 

Функции управления персоналом, которые следует добавить к уже существующим функциям общего отдела:

               разработка системы целей управления персоналом;

               — определение содержания и процесса мотивации;

               — деловая оценка персонала;

               — использование  денежных  и  неденежных  побудительных

систем;

               разработка системы целей управления персоналом;

               — выбор путей покрытия потребности в персонале;

               — адаптация персонала;

 

Данные функции позволят более широко охватывать сферу управления персоналом данной организации. Более эффективным будет совмещение денежных и неденежных мотиваций, будут поставлены необходимые цели управления персоналом, появится помощь в отношении адаптации персонала на новом рабочем месте, будут затронуты вопросы взаимоотношения как между работниками структурных подразделений, так и между работниками и высшим руководством и другое.

 

Таким образом, я считаю, что в данную организационную структуру не стоит вносить какие-либо изменения, связанные с внедрением новых структурных подразделений, ввиду того, что организация маленькая, но добавить современные функции управления персоналом, я считаю необходимым.

Ссылка на основную публикацию