Руководство к действию. Второй шаг. ПД в жизни.

Прикладной ПД можно условно поделить на бесконечное количество подразделов. Здесь мы ограничимся пока житейским, рабочим и тотальным ПД. Житейский ПД (ЖПД) помогает человеку с минимальными трудо- и нервозатратами пережить рутинное повседневье и бытовые форс-мажоры. Здесь будет ещё больше тавтологий, чем раньше, прошу прощения. ЖПД можно условно разделить на два подвида: бытовой и межличностный. Пример бытового: практически любой мужик может заменить в кране прокладку, но мало кто помнит химическую формулу резины. Но это то, что лежит на поверхности. Ежедневное принятие бытовых решений (чего сожрать, кто сделает уборку, как отдохнуть, где газета с программой, когда и с кем лечь спать…) попросту изматывает и перегружает мозг. Человека пожирает быт. Золотое правило бытового ПД: чётко распланированные и ритмично исполняемые бытовые мелочи воспринимаются менее ощутимо, нежели ежедневные битвы за чистоту, питание, развлечения. О-хо-хо, уважаемые, банальности горожу. Но, черт возьми, они действуют!

Человека изматывают монотонно повторяющиеся нежелательные занятия. Так займемся же уборкой с желанием, выдумкой, задором! Пусть это будет маленьким самообманом, но зато жить станет легче!

Ну, и как следствие из всего вышеисписанного, алгоритмизируйте свои поступки исходя из здравого смысла, житейской логики, критицизма и внутренней гармонии. Всего делов-то. Теперь о межличностном ПД. Первое. Каждый человек — личность, которая достойна уважения хотя бы за свою неповторимость (даже если перед вами премерзкий ублюдок). Второе. Если вы вступили в межличностные отношения с неким человеком (далее партнером, подчеркиваю, не оппонентом, не соперником, не прохожим) с целью решения своих проблем, то добейтесь того, чтобы ваши проблемы стали и его проблемами (принцип вовлечения, широко пользуемый жрецами Гербалайфа). Если вы кому-то решили помочь, то уже проблемы вашего партнера становятся и вашими. При налаживании партнерских отношений груз проблемы должен «растечься» между вами и партнером. Если проблема осталась при хозяине или полностью легла на плечи помощника, то такие отношения ущербны и ведут в фактический либо нравственный тупик. Третье. Никогда не инициируйте сами полный разрыв со своим контрагентом. Прекращение даже самого незначительного партнерства обедняет ваш потенциал. Еще раз заострю внимание на принципе партнерства. Откажитесь от понятия «соперник», и ваш враг начнет воевать с собой, а вы ему будете в меру своих сил помогать (искушенному читателю вполне справедливо вспомнится философия чистого айкидо). Четвертое. Избегайте любого конфликта, не теряя достоинства.В несостоявшейся драке все победители. Пятое (исключение для премерзкого ублюдка). Если вы стопудово убедились, что ваш потенциальный партнер — премерзкий ублюдок, то забейте на первые четыре пункта. Итак, предположим, вы полностью отдались перечисленным принципам. Можете ли вы залезть выше всех, руководствуясь ПД, и при этом не наступив на горло чьей-нибудь песне? Уверен, обиженные всё же будут, но ваши кротость и уважение к людям вызовут ответную реакцию, по интенсивности различную у разных индивидуумов, которая и притупит испытываемую к вам агрессию. Видит Бог, на всех не угодишь. Более того, я не призываю к угодничеству. Перечисленные пять принципов превратят вас не в слугу-добровольца, а в гордого, самоуважающего и уважаемого человека. Мораль — вещь эфемерная. Руководствуясь третьим принципом, вы можете посодействовать Пупкину в составлении заведомо неправильного отчета, хотя видите «дыры» и ошибки. Он пойдет к начальнику и осрамится, а вы поохаете, повыспрашиваете, где не так, то есть останетесь сострадательной стороной в бою начальник-Пупкин, относительно повысив свой рейтинг в глазах обеих конфликтовавших сторон (начальник может отметить, что Пупкин облажался, а не вы; а Пупкин найдет помощника, и жилетку). Кто-то поморщится: это неэтично! Зато дешево, надежно и практично (копирайт: «Бриллиантовая рука»).Вы никого не убили, никому не соврали, ни с чьей женой не переспали, ничего не спёрли… ну как, хватит?

Главное — не заигрываться. Ни дома, ни с приятелями, ни с сослуживцами, ни (самое важное) с собой. Предыдущий пример плавно подвел нас к понятию служебного (или рабочего) ПД. Его мы также разделим на непосредственно рабочий, то есть связанный с должностными обязанностями, и межличностный. Начнём с межличностного. Люди встречаются, объединяются и соседствуют только потому, что им друг от друга (или одному от другого) чего-то надо. Истина сия на поверхности плавает, не думая тонуть, но ваш покорный слуга не смог выдавить её ни из одного своего знакомца. А звучит-то как цинично: «потому что им чегонибудь нужно». Кому не понравилось? Ха, а вы припомните полностью альтруистичные отношения? Любовь? Только не она! Он хочет ее, она хочет его, оба представляют друг друга куда лучше, чем есть на самом деле.Результат: либо уживаются, либо разбегаются. Даже если некто лопочет, что готов на все ради своей любви, знайте, он ждет чего-то взамен. А если он ещё и клянется, что ему ничего не надо?.. Вы кричите: «Да ты, брат, герой!» Во! Он этого и хотел! Этот мазохист искал славы кристального любовника-отдавателя. Итак, если с вами контактирует некто, то он либо хочет с вашей помощью решить свои задачи (проблемы, исполнить желания), либо хочет завладеть вашим местом под солнцем, достижениями и прочее…Спайка родитель-чадо, между прочим, тоже подпадает под действие описанной схемы. Снова отвлекаюсь. Но человек пошёл дальше. Он объединился в коллективы для достижения коллективных целей. Мы живем в городах, где гарантированы определенные условия существования и защищенность, ходим на работу, где дают зарплату, ездим на курорты, где нам продают чистый воздух, воду и прочие блага, которые еще пару веков назад можно было хапать на халяву. Кстати, можно и сейчас, но один в тайгу не пойдёшь, надо искать людей с похожими желаниями. Предприятие (контора, цех, фирма, магазин, то есть место вашей работы) — это организм, в котором объединились люди, преследующие каждый свои цели. Но всем нужен доход. Это генеральная цель. Предприятие, провозглашающее своей сверхцелью «удовлетворение потребностей населения в валенках с термоподогревом», всего лишь рисуется. Главная причина существования любой фирмы — надежда участников на лучшую жизнь. У групп работников могут быть общие промежуточные либо стратегические цели (например, механики хотят повышения зарплаты и закрутить роман с вязальщицей Валей). Внимание! Важный момент: в нашей стране многие фирмы неуспешны и нерациональны, потому что люди не надеются на лучшую жизнь, а хотят протянуть хотя бы на том уровне, на котором находятся. Непрерывный рост запросов в конечном итоге приведёт активного человека к росту зарабатываемого достатка!

Россия, к сожалению, является одной из стран, граждане которых не осознают, что ежесекундно пилят сучья, на которых сидят: лентяйничают и воруют на работе, хамят дома, плевать хотели на свои дом, улицу, город, страну. Я сам такой. Пора перестать. ПД нам в этом поможет. Итак, на работе мы помним, что все собрались тут, чтобы каждого 6-го числа получать заработную плату. Цель одна. Подцелью служит размер оклада. Тут начинается конкуренция. ПД не предлагает усиленно распихивать локтями конкурентов (их у нас, как мы выяснили, нет). «Ставленник» ПД работает исключительно над собой, параллельно выставляя наиболее ретивых коллег теми, кем они являются на самом деле. Точнее, не выставляет, а помогает им сбросить маски (см. выше). Здесь нет призыва к лицемерию и подлости. Надо лишь гордо подавать себя и не мешать коллегам заблуждаться. Возникает справедливое нарекание: если ты пропускаешь сотрудничью лажу, то подставляешь само предприятие, не пресекая ухудшение результата. Тут начинается самое интересное. Если вы видите, что промах вашего Пупкина фатален либо ощутим, надо его исправить.Вежливо, компетентно, а иногда и публично. И при начальстве. Или наоборот наедине с Пупкиным: пусть он с этого момента смотрит вам в рот. Как и когда вскрыть промахи, вы и сами догадаетесь. Есть несколько приёмов ведения споров и поведения, объявленных поборниками чистой морали «грязными». Например, апелляция к публике. В споре вы призываете окружающих посмеяться над вашим визави. Всё — вас много, а он один. Оговорка: если вы идете дорогой ПД, то вы практически не спорите. Так вот, этот приём не является «грязным». В деле одержания краткосрочных побед он незаменим. Главное уметь пользоваться. Вы не можете всем нравиться (в природе вообще не существует такого предмета или явления, которое бы удовлетворило любого человека). Ваша задача — никого не раздражать, то есть не наживать противников. И достигается это не заискиванием и подхалимажем.Пусть они все знают: «я еду-еду, не свищу, а как наеду — не спущу». Скажем, реально вы никого не отпинали, но репутация парнякремня сложилась (спортивный, рассказывал, что ходил на самбо и в кружок по стрельбе из всех предметов, вчера на совещании увлекся и погнул «сотку»-гвоздь, который вертел в руках…). Межличностный ПД в коллективе можно рассматривать как горизонтальный (одноуровневый) и вертикальный (иерархический). В горизонтальном нет старших и младших, стройте отношения уважающих друг друга равных единиц. При иерархическом не угодничайте, но и не упирайтесь, а с людьми на более низких ступенях будьте равными собеседниками без тени снисхождения, но и пусть помнят о ступенях. Переходим к рабочему ПД. Смысл ясен, как слеза ребенка: вы не должны знать всё-всё-всё, достаточно владеть основами профессии, помогающими выкрутиться в любой ситуации. На худой конец, можно взять отсрочку для обдумывания и поиска ответа, но сделать это нужно «изячно», сославшись на спешку, сиюминутную загруженность, переведя разговор на смежную проблему. Помните: ваша задача состоит в том, чтобы генерировать вокруг себя людские, идейные, информационные, денежные, товарные и всякие другие потоки, предоставляя узким спецам разбираться в мелочах. Небольшое отступление-пояснение. Классические философы почти все признают, что жизнь есть движение. Вот вы и закручивайте жизненные потоки вокруг себя, постепенно превращаясь в ось, на которой держится участок, отдел, направление работы, предприятие.Если вы достигли такого состояния, что заболей вы, и всё встанет, то вы победили. Вы — ось — тоже обязаны постоянно двигаться, расти, совершенствоваться, укрепляться. Обдумайте эти общие слова, накиданные в последнюю пару абзацев, и найдете руководство к действию. Не может же автор расписать за вас этапы вашего подъема по ступеням ПД. Не забывайте впитывать нужную новую информацию. Чем больше ось знает, тем она крепче. Человек ленив, он хочет иметь всё, не затратив ничего. Профессиональный дилетант балансирует на грани «ничегонеделания» и «активного познавания». В настоящее время автор работает над теорией выживания ленивого. Заметьте, теорией выживания, а не продвижения. Под лежачий камень…

Еще один психологический аспект. Коль уж мы все имеем свои интересы, то ежесекундно приходится искать компромиссы с окружением. Получить всё, не отдав ничего, в нормальных условиях нельзя.Весь вопрос в том, сколько процентов компромисса приходится на ваши затраты. Адепт ПД начинает, отдавая больше, чем получает. Но со временем он изумляется, видя, как компромиссные решения всё более и более смещены в его сторону. Это всё равно что торговаться и довести сверхдорогую цену до бросовой. Считайте, что вы торгуетесь с жизнью. Вот здесь-то плавненько возникает призрак тотального или чистого ПД. Тотальный ПД — это идеальное состояние гармонии, при котором адепт взаимодействует с окружающим миром, практически не тратя свои ресурсы, но способствуя перемещению энергий внешних к нему объектов. Иначе говоря, вы сказочно успешны, процветающи, обезвражены, вами все довольны, без вас ничего не получается. Конечно, идеал практически не воплощаем, но максимального приближения к нему достичь можно. В пути к чистому ПД, помимо выполнения рекомендаций, расписанных в данном манифесте, стоит опасаться нескольких вещей:

1. Не увлекись самовозвышением. Ваши новообретенные преимущества перед окружающими не дают вам право бахвалиться и ставить себя выше других. Помните об уважении.

2. Не увлекись техническими манипуляциями. Освоив инструментарий, кто-то забудет о психологической и этической составляющих общежития. Горе такому «инженеру по отношениям», ведь когда он обожжется, ему будет больно, но причин он не прочухает.

3. Не увлекись. Чрезмерная увлеченность — это слабина и, если угодно, тот же комплекс.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector