ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

II. В. Андриюк; Л.И. Горбачевская Значение управленческого учета заключается в том, что он по­зволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы опера­тивного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельно­сти. Организация сама решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, каким образом вести учет фактиче­ских либо плановых, полных либо частичных затрат. Эффективность работ предприятия во многом зависит от управленческой деятельно­сти, обеспечивающей его реальную экономическую самостоятель­ность, конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

Исследовать принципы управленческого учета необходимо, при­нимая во внимание два обстоятельства:

Первое — место, занимаемое управленческим учетом в общей бухгалтерской системе;

Второе — цель, реализуемую системой управленческого учета. Поскольку управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских принципов — экономичности и своевременности пред­ставляемой информации, её сопоставимости и т.д.

К принципам самого управленческого учета относятся: Во-первых, полезность представляемой информации — предпола­гает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их вы­бор зависит от решаемых управленческих задач.

Во-вторых, оперативность представляемой информации пред­полагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности.

В-третьих, конфиденциальность представления информации — предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии.

В-четвертых, экономичность представляемой информации — со­стоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та ин­формация и та отчетность, которые необходимы для целей управле­ния. Выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затра- > ты на ее получение.

В-пятых, гибкость системы управленческого учета — означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуаль­ным особенностям организации, совершенствование ее по мере изме­нений, происходящих в предпринимательской деятельности организа­ции.

В-шестых, прогнозность системы управленческого учета — пред­полагает направленность системы управленческого учета на оптими­зацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнози­рования их будущих доходов и расходов.

В-седьмых, принцип делегирования ответственности и мотива- ции исполнителей — предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управле­ния и выбор критериев оценки деятельности, максимально способст­вующих их мотиваций.

В-восьмых, принцип управления отклонениями — означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонени­ях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и опера­тивно устранить их причины.

В-девятых, принцип контролируемости показателей внутренней отчетности — предполагает раздельное составление отчетности по по­казателям, контролируемым и неконтролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности.

И наконец, принцип своевременности представления информа­ции — в ряде случаев принцип полноты и документальной обоснован­ности хозяйственных операций может игнорироваться ради обеспече­ния своевременности предоставления информации.

Принципы, свойственные управленческому учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач: оперативного учета, анализа, планирования и прогнозирования деятельности сегментов предпри­нимательской деятельности; создания мотивационных механизмов, позволяющих гармонизировать интересы и цели сегментов с тактиче­скими и стратегическими целями организации.

Это, в свою очередь, позволяет реализовать основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации при усло­вии сохранения ее капитала.

Правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предпри­ятия и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности отрывающихся возможностей и снабдит ме­ханизмами контроля за исполнением принятых решений.