Были проанализированы методы анализа и построения системы управления персоналом. Они позволяют обосновать систему управления. Рассмотрим их более детально:
Предложенные методы обследования: изучение документов, анкетирование, активное наблюдение рабочего дня. Я согласен с использованием данных методов, так как анкетирование является не затратным с точки зрения стоимости и времени, но позволяет получить информацию не только о текущем положении дел, но и рекомендации сотрудников. Изучение документов возможно с нескольких сторон – изучать должностные документы, инструкции и изучать отчетность, которая ведется исключительно по работе с персоналом. Метод наблюдения рабочего дня будет служить дополнением к методу анкетирования, это поможет получить наиболее полную картину о функционировании организации изнутри.
Методы анализа:
Нормативный метод. В организации существуют правила, нормы, требования, которые регламентируют деятельность организации в целом и систему по управлению персоналом в том числе.
Опытный метод. Он предполагает основываться на опыте предыдущего периода данной системы управления персоналом, чтобы не допустить подобных ошибок в будущем.
Системный анализ. Данный метод требуется для исследования компонентов системы управления, информации, технологии и методов управления персоналом; принятия управленческих решений руководителя; целей, функций, организационной структуры.
Моделирование. Данный метод дает возможность администрации организации прогнозировать возможные состояния межличностных отношений в коллективе, улучшение качества системы управления персоналом.
Метод структуризации целей. Этот метод предполагает, что цели управления персоналом должны соответствовать целям данной организации.
Методы формирования:
Метод коллективного блокнота. Данный метод позволяет независимо выдвигать идеи каждому специалисту структурного подразделения школы, а далее уже на совещании эти идеи обсуждаются.
Метод творческих совещаний. При использовании этого метода формируется как можно большее количество рациональных идей в области управления персоналом. Направления развития системы управления персоналом формируются коллективно, сообща управляющим и начальниками отделов.
Параметрический метод. Этот метод позволяет установить зависимость между деятельностью организации и системой управления персоналом.
Опытный метод. При использовании данного метода анализируются достоинства и недостатки предшествующего периода и разрабатывается наиболее усовершенствованный план дальнейшего развития.
Методы обоснования:
Метод сравнений. Данный метод заключается в исследовании, сравнении и определении границ и условий применения организационных форм.
Нормативный метод. Он предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры.
Методы внедрения:
Метод обучения, переподготовки и повышения квалификации работников аппарата управления. Применение этого метода обусловлено добавлением новых функций работникам кадровой службы в школе. Отсюда необходимость обучения и повышение квалификации руководства в области управления персоналом.
