Цель работы: определение элементов и характеристик проекта, необходимых для управления им.
Последовательность выполнения работы:
1.Формирование цели проекта в соответствии с вариантом задания. Определение типа проекта и особенностей управления им.
2.Выбор и обоснование модели жизненного цикла проекта (выделение фаз, этапов и т.д.).
3.Структуризация проекта (выделение подцелей, пакетов работ, работ) с использованием метода «сверху-вниз» или «снизу-вверх». Обоснование целесообразности использования определённого метода для конкретного проекта в пределах варианта задания.
4.Разработка схем иерархии продуктов и иерархии работ по проекту.
5.Формирование списка простых, элементарных работ (не менее 15) с указанием их продолжительности и начальной даты выполнения каждой из них. Выделение комплексно-итоговых работ (не менее 3).
6.Определение участников проекта.
7.Составление списка необходимых ресурсов для выполнения каждой простой работы и назначение параметров ресурсам согласно требованиям пакета MS Project.
8.Составление отчёта по лабораторной работе.
Вариант 5
Создать проект организации предприятия-производителя программных продуктов.
1.Продолжительность проекта должна составлять 8-9 месяцев.
2.Выполнить такие изменения в календаре рабочего времени: в последние 2 месяца выполнения проекта все субботы – рабочие.
3.Выполнить сложную сортировку при просмотре диаграммы Ганта по: стоимости и продолжительности выполнения работ (оба критерия – по убыванию).
Загрузка...
