ИСТОРИЯ ВЕНЧУРНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ В РЕГИОНЕ

Ю.И. Имекова, С.К. Колесникова Опыт других стран показывает, что необходимым элементом ин­новационной экономики является венчурный капитал. Название «вен­чурный» происходит от английского venture, что переводится как «рискованное предприятие». Венчурное финансирование зародилось в США в середине 1950-х годов в форме венчурных фондов, которые финансировали становление и развитие малых инновационных фирм. К концу 1990-х годов количество таких фондов достигло нескольких тысяч. В Европе венчурный капитал появился только в конце 1970- х годов. В последние годы ежегодный рост венчурного капитала в ми­ре составляет 20-30% в год. В России можно выделить несколько эта­пов развития венчурного бизнеса. В начале 90-х годов функции венчурного финансирования выполняло государство по линии Академии наук.

С переходом к рынку в 1992 году в стране стали ускоренно соз­даваться малые научные предприятия. Однако не получив никакой поддержки в условиях кризисной экономики большинство из них рас­палось. Со второй половины 90-х годов им на смену пришли средние предприятия. По решению Токийского саммита семерки развитых стран и Евросоюза об оказании помощи российским приватизирован­ным предприятиям в стране появились иностранные венчурные фон­ды. С 1994 по 1996 годы Европейским банком реконструкции и разви­тия и США было выделено 517 млн. долл., на создание в России 11 региональных венчурных фондов. Кризис 1998 года стал переломным моментом также для венчурной индустрии. Многие фонды произвели переоценку стоимости своих вложений, значительная часть инвесто­ров продала свои российские проекты. К 2001 на территории России насчитывалось 40 венчурных фондов с капиталом в 2 млрд. долл., из которых реально работало 15. Всего с 1994 по 2001 год объем финан­сирования из этих фондов составил $580 млн., вложенных в 250 про­ектов. Средневзвешенная доходность этих проектов составила 16 %. Это было одим из лучших показателей венчурного финансирования среди развивающихся экономик.

Однако венчурный капитал в России вкладывался не в высокие технологии, как на Западе, а в быстро оку­паемые проекты. Так 27 % средств венчурных фондов, работающих в России, было направлено в пищевую промышленность, 9 % — в меди­цину и фармацевтику, 5 % — в упаковку, а в высокотехнологическую сферу телекоммуникаций — лишь 25 %. Исключительно иностранное финансирование венчурного бизнеса в 90-е годы в России — беспреце­дентное явление в мировой практике. Но и к середине первого десяти­летия нового века индустрия венчурного финансирования в России более, чем на 90%, представлена иностранным капиталом. Новый этап развития венчурного финансирования можно связать с 2002 годом, когда в послании президента была поставлена задача ускоренного и устойчивого развития страны. В России появились пока немногочис­ленные национальные венчурные технологические фонды, наиболее известный Mint Capital. Большинство крупнейших Российских про­мышленных корпораций осознали важность научных изысканий для поддержания своей конкурентоспособности в интересующих их от­раслях, стали создавать свои технологические исследовательские структуры и венчурные фонды. Это относится к компаниям. «ЮКОС», «Газпром», «Норильскникель», «Русал», «Альфа-групп», «ЛУКОЙЛ». Среди несырьевых компаний выделяется АФК «Систе­ма».

По данным аналитиков объем ставших известными сделок с вен­чурными компаниями на российском рынке вырос за 1999 — 2003гг с 17 до 40 млн. долл. Для поддержки инновационного развития на принципах партнерства с бизнесом в 2006 году в России учреждена государством ОАО «Российская венчурная компания». В 2007 году создан первый из планируемых этой компанией 8-12 венчурных фон­дов с совокупным капиталом 30 млрд. руб. Это «ВТБ-Фонд венчур­ный». Стоимость его активов достигла 3, 061 млрд. рублей. Одна из лучших инвестиционных компаний России «Тройка диалог» имеет опыт успешного управления тремя региональными венчурными фон­дами в Московской области, Татарстане, Красноярске. В 2008 году она планирует открыть 4-ый венчурный фонд для финансирования компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, беспроводных технологий, альтернативных источников энергии с со­вокупным объемом средств около 50 млн. долл. Крупный научный, образовательный и промышленный потенциал Иркутской области создает предпосылки инновационного развития на базе высоких тех­нологий.

Наибольший задел в этом направлении создал ИрГТУ, учре­див в своем составе «Технопарк ИрГТУ». В него входит 16 предпри­ятий наукоемкого бизнеса. Этот технопарк имеет представительство европейского венчурного фонда ЕТШС. В 2006 году при ИрГТУ с участием федеральных органов государства начал формироваться «Венчурный фонд ранних стадий развития», который сможет финан­сировать проекты стоимостью до 1 млн. долл. Он развертывает свою работу не только в Иркутске, но и на территории Сибирского феде­рального округа. О финансовой поддержке этого фонда заявили также представители областной администрации. Формирование этого фонда — это первый этап создания единой инфраструктуры развития иннова­ционного бизнеса на территории области.

 

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
",css:{backgroundColor:"#000",opacity:.6}},container:{block:void 0,tpl:"
"},wrap:void 0,body:void 0,errors:{tpl:"
",autoclose_delay:2e3,ajax_unsuccessful_load:"Error"},openEffect:{type:"fade",speed:400},closeEffect:{type:"fade",speed:400},beforeOpen:n.noop,afterOpen:n.noop,beforeClose:n.noop,afterClose:n.noop,afterLoading:n.noop,afterLoadingOnShow:n.noop,errorLoading:n.noop},o=0,p=n([]),h={isEventOut:function(a,b){var c=!0;return n(a).each(function(){n(b.target).get(0)==n(this).get(0)&&(c=!1),0==n(b.target).closest("HTML",n(this).get(0)).length&&(c=!1)}),c}},q={getParentEl:function(a){var b=n(a);return b.data("arcticmodal")?b:(b=n(a).closest(".arcticmodal-container").data("arcticmodalParentEl"),!!b&&b)},transition:function(a,b,c,d){switch(d=null==d?n.noop:d,c.type){case"fade":"show"==b?a.fadeIn(c.speed,d):a.fadeOut(c.speed,d);break;case"none":"show"==b?a.show():a.hide(),d();}},prepare_body:function(a,b){n(".arcticmodal-close",a.body).unbind("click.arcticmodal").bind("click.arcticmodal",function(){return b.arcticmodal("close"),!1})},init_el:function(d,a){var b=d.data("arcticmodal");if(!b){if(b=a,o++,b.modalID=o,b.overlay.block=n(b.overlay.tpl),b.overlay.block.css(b.overlay.css),b.container.block=n(b.container.tpl),b.body=n(".arcticmodal-container_i2",b.container.block),a.clone?b.body.html(d.clone(!0)):(d.before("
"),b.body.html(d)),q.prepare_body(b,d),b.closeOnOverlayClick&&b.overlay.block.add(b.container.block).click(function(a){h.isEventOut(n(">*",b.body),a)&&d.arcticmodal("close")}),b.container.block.data("arcticmodalParentEl",d),d.data("arcticmodal",b),p=n.merge(p,d),n.proxy(e.show,d)(),"html"==b.type)return d;if(null!=b.ajax.beforeSend){var c=b.ajax.beforeSend;delete b.ajax.beforeSend}if(null!=b.ajax.success){var f=b.ajax.success;delete b.ajax.success}if(null!=b.ajax.error){var g=b.ajax.error;delete b.ajax.error}var j=n.extend(!0,{url:b.url,beforeSend:function(){null==c?b.body.html("
"):c(b,d)},success:function(c){d.trigger("afterLoading"),b.afterLoading(b,d,c),null==f?b.body.html(c):f(b,d,c),q.prepare_body(b,d),d.trigger("afterLoadingOnShow"),b.afterLoadingOnShow(b,d,c)},error:function(){d.trigger("errorLoading"),b.errorLoading(b,d),null==g?(b.body.html(b.errors.tpl),n(".arcticmodal-error",b.body).html(b.errors.ajax_unsuccessful_load),n(".arcticmodal-close",b.body).click(function(){return d.arcticmodal("close"),!1}),b.errors.autoclose_delay&&setTimeout(function(){d.arcticmodal("close")},b.errors.autoclose_delay)):g(b,d)}},b.ajax);b.ajax_request=n.ajax(j),d.data("arcticmodal",b)}},init:function(b){if(b=n.extend(!0,{},a,b),!n.isFunction(this))return this.each(function(){q.init_el(n(this),n.extend(!0,{},b))});if(null==b)return void n.error("jquery.arcticmodal: Uncorrect parameters");if(""==b.type)return void n.error("jquery.arcticmodal: Don't set parameter \"type\"");switch(b.type){case"html":if(""==b.content)return void n.error("jquery.arcticmodal: Don't set parameter \"content\"");var e=b.content;return b.content="",q.init_el(n(e),b);case"ajax":return""==b.url?void n.error("jquery.arcticmodal: Don't set parameter \"url\""):q.init_el(n("
"),b);}}},e={show:function(){var a=q.getParentEl(this);if(!1===a)return void n.error("jquery.arcticmodal: Uncorrect call");var b=a.data("arcticmodal");if(b.overlay.block.hide(),b.container.block.hide(),n("BODY").append(b.overlay.block),n("BODY").append(b.container.block),b.beforeOpen(b,a),a.trigger("beforeOpen"),"hidden"!=b.wrap.css("overflow")){b.wrap.data("arcticmodalOverflow",b.wrap.css("overflow"));var c=b.wrap.outerWidth(!0);b.wrap.css("overflow","hidden");var d=b.wrap.outerWidth(!0);d!=c&&b.wrap.css("marginRight",d-c+"px")}return p.not(a).each(function(){var a=n(this).data("arcticmodal");a.overlay.block.hide()}),q.transition(b.overlay.block,"show",1*")),b.overlay.block.remove(),b.container.block.remove(),a.data("arcticmodal",null),n(".arcticmodal-container").length||(b.wrap.data("arcticmodalOverflow")&&b.wrap.css("overflow",b.wrap.data("arcticmodalOverflow")),b.wrap.css("marginRight",0))}),"ajax"==b.type&&b.ajax_request.abort(),p=p.not(a))})},setDefault:function(b){n.extend(!0,a,b)}};n(function(){a.wrap=n(document.all&&!document.querySelector?"html":"body")}),n(document).bind("keyup.arcticmodal",function(d){var a=p.last();if(a.length){var b=a.data("arcticmodal");b.closeOnEsc&&27===d.keyCode&&a.arcticmodal("close")}}),n.arcticmodal=n.fn.arcticmodal=function(a){return e[a]?e[a].apply(this,Array.prototype.slice.call(arguments,1)):"object"!=typeof a&&a?void n.error("jquery.arcticmodal: Method "+a+" does not exist"):q.init.apply(this,arguments)}}(jQuery)}var duplicateMode="undefined"!=typeof duplicateFlatPM&&duplicateFlatPM;document["wri"+"te"]=function(a){var b=document.createElement("div");ff(document.currentScript).after(b),flatPM_setHTML(b,a),ff(b).contents().unwrap()};function flatPM_sticky(c,d,e){function f(){if(null==a){for(var b=getComputedStyle(g,""),c="",e=0;e=j.top-h?j.top-h