Положение о производственно-техническом управлении

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Производственно-техническое управление (ПТУ) является самостоятельным структурным подразделением завода, отвечающим за оперативный контроль подготовки производства и выпуск готовой продукции, ведение технологии, годовое и текущее планирование, содержащее все предусмотренные проекты развития, учитывая развитие рынка.

1.2 ПТУ возглавляет начальник, который административно подчиняется директору завода, а функционально — заместителю директора по производству и экологии.

1.3 ПТУ в своей деятельности руководствуется следующими документами:

q  правовыми: КЗОТ, коллективным договором;

q  директивными: приказами, распоряжениями;

q  нормативными: ГОСТами, ТУ, ТИ, ПТИ, стандартами, руководством по менеджменту;

q  инструктивными: должностными инструкциями, инструкцией по ТБ и правилами безопасности ферросплавного производства и объектов литейного производства.

                                

3  УПРАВЛЕНИЕ  В  ПТУ

3.1 Основные задачи управления:

  • осуществление политики ПТУ в области качества и охраны окружающей среды, разработанной на основании заводской политики и оформленной отдельным документом (приложение А, Б);
  • контроль всей производственно-технологической цепочки от подготовки  сырьевых материалов к производству  до  выпуска  готовой   продукции и отгрузки ее потребителю;
  • контроль за выпуском качественной продукции;
  • совершенствование технологии, снижение себестоимости продукции;
  • мобилизация резервов роста производства продукции;
  • разработка технологий производства новых видов продукции;
  • внедрение новой техники, прогрессивных видов технологии;
  • последовательное  внедрение технологических мероприятий, направленных на ежегодное снижение удельных норм расхода  электроэнергии, основных сырьевых и вспомогательных   материалов в процессе выплавки  ферросплавов.
  • организация выплавки ферросплавов соответствующих мировым стандартам при минимальном воздействии вредных факторов на здоровье людей и окружающую среду.
  • обеспечение выполнения требований клиентов или общества, предъявляемых к качеству продукции, охране окружающей среды и безопасности.

3.2 Функции управления:

q  разработка НТД;

q  нормирование электроэнергии, сырья и материалов, планирование потребности сырья, вспомогательных материалов;

q  оперативный контроль за соблюдением  технологической дисциплины  в  плавильных  цехах;

q  разработка и совершенствование технологических процессов производства ферросплавов;

q  освоение новых видов продукции;

q  анализ и оценка технологического процесса;

q  организация и проведение испытания сырья и продукции;

q  разработка новых методик анализа;

q  проведение оперативных анализов сырья, материалов и готовой продукции;

q  организация рационализаторской деятельности.

q  планирование производства;

q  подготовка производства.

П 3/47.01-03 Положение о производственно-техническом управлении

Стр.4 из 15

3.3 Виды работ, выполняемых  управлением:

3.3.1 Разработка  внутризаводских  технических  условий, технологических и производственно-технических  инструкций. Контроль  за их выполнением.

3.3.2 Разработка  удельных норм расхода электроэнергии, сырья и вспомогательных материалов  на  производство  ферросплавов.

3.3.3 Систематический анализ и оперативный  контроль  за работой плавильных цехов по выполнению плановых технико-экономических  показателей  производства основных видов продукции.

3.3.4 Организация и координация работы технических служб завода по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации, внедрению научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.

3.3.5 Организация рационализаторской деятельности на заводе, рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.

3.3.6 Участие  в рассмотрении технико-экономических обоснований и составлении заданий на  проектирование  новых, реконструкцию  действующих  цехов, плавильных электропечей  и  промышленных  объектов  завода.

3.3.7 Участие в приемке в эксплуатацию объектов нового строительства, а также печей после проведения  капитального ремонта.

3.3.8 Контроль за подготовкой к производству сырьевых материалов.

3.3.9 Заключение и контроль за исполнением договоров, связанных с проведением НИР, внедрением  новой  техники,  испытанием  новых  видов  сырья.

3.3.10 Проведение транспортных и производственных селекторных  оперативок.

3.3.11 Организация   расследования причин аварий  в плавильных цехах, участие в разработке и контроле мероприятий по ликвидации и предупреждению аварий в соответствии с технологическими инструкциями.

3.3.12 Организация разработки  перспективных  планов  развития  завода, внедрения новой  техники  и  технологии, выпуска новых видов продукции, разработка организационно-технических  мероприятий  по выполнению  этих  планов.

3.3.13 Организация разработки программ  и руководство по проведению научно-исследовательских работ и промышленных испытаний  на заводе.

3.3.14 Анализ получения  бракованной и  некондиционной продукции, разработка совместно с ОТК,  цехами, ЛУК мероприятий по повышению качества продукции и снижению потерь производства.

3.3.15 Определение потребности завода в сырье и вспомогательных материалах в соответствии   с  планом  производства  и  установленными  нормами  расхода.

3.3.16 Осуществление контроля совместно с ОТК за качеством поступающего сырья, материалов в соответствии  с  ГОСТами  и  ТУ. Организация периодических командирований  к  поставщикам сырьевых  материалов   с  целью  осуществления   контроля   качества   отгружаемого   сырья.

П 3/47.01-03 Положение о производственно-техническом управлении

Стр.5 из 15

3.3.17 Проведение   технической  экспертизы  договоров  на  поставку  сырьевых  материалов в области их качественных показателей.

3.3.18 Разработка перспективных и текущих планов производства в соответствии с заказами.

3.3.19 Ежедневное предоставление данных директору завода о выполнении плана производства по печам , по цехам , по заводу.

3.3.20 Участие в составлении годовых графиков ремонта основных агрегатов и согласование месячных ремонтов. Разработка технической документации на производство взрывных работ  при  проведении капитальных ремонтов печей.

3.3.21 Разработка годового плана сдачи лома цветных и черных металлов подразделениями завода на склад.

3.3.22 Подготовка производства, контроль за транспортировкой сырья и металла внутризаводским транспортом. Оперативное корректирование графика снабжения и распределение между цехами шихтовых и вспомогательных материалов. Контроль поступления сырья на завод по поставщикам.

3.3.23 Разработка с участием АТЦ, ЦПШ, ЖДЦ  контактных графиков обслуживания цехов транспортом и корректировка их при изменении производственных и складских условий.

3.3.24 Разработка приказа по подготовке завода к работе в зимних условиях, оперативный контроль его выполнения.

3.3.25 Участие, в необходимых случаях, совместно с ОТК  и  управлением по обеспечению ж/д перевозок  в осуществлении контроля за качеством поступающего сырья, материалов в соответствии с ГОСТами и ТУ.

3.3.26 Составление отчетности по установленным формам.

3.4 Управление системой менеджмента в ПТУ.

3.4.1 Управление системой менеджмента в управлении осуществляется в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО 9001:2001, 14001:2000, а также Политикой в области качества и экологической Политикой завода и управления.

3.4.2 Лицом, ответственным за систему качества и систему управления окружающей средой в управлении, является:

— в производственном бюро – начальник производственного бюро,

— в технологическом бюро – инженер-технолог I категории.

3.4.3 Лицом, ответственным за нормативную документацию управления, является:

— в производственном бюро – инженер по подготовке производства II категории,

— в технологическом бюро – инженер-технолог I категории.

 

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector