1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Производственно-техническое управление (ПТУ) является самостоятельным структурным подразделением завода, отвечающим за оперативный контроль подготовки производства и выпуск готовой продукции, ведение технологии, годовое и текущее планирование, содержащее все предусмотренные проекты развития, учитывая развитие рынка.
1.2 ПТУ возглавляет начальник, который административно подчиняется директору завода, а функционально — заместителю директора по производству и экологии.
1.3 ПТУ в своей деятельности руководствуется следующими документами:
q правовыми: КЗОТ, коллективным договором;
q директивными: приказами, распоряжениями;
q нормативными: ГОСТами, ТУ, ТИ, ПТИ, стандартами, руководством по менеджменту;
q инструктивными: должностными инструкциями, инструкцией по ТБ и правилами безопасности ферросплавного производства и объектов литейного производства.
3 УПРАВЛЕНИЕ В ПТУ
3.1 Основные задачи управления:
- осуществление политики ПТУ в области качества и охраны окружающей среды, разработанной на основании заводской политики и оформленной отдельным документом (приложение А, Б);
- контроль всей производственно-технологической цепочки от подготовки сырьевых материалов к производству до выпуска готовой продукции и отгрузки ее потребителю;
- контроль за выпуском качественной продукции;
- совершенствование технологии, снижение себестоимости продукции;
- мобилизация резервов роста производства продукции;
- разработка технологий производства новых видов продукции;
- внедрение новой техники, прогрессивных видов технологии;
- последовательное внедрение технологических мероприятий, направленных на ежегодное снижение удельных норм расхода электроэнергии, основных сырьевых и вспомогательных материалов в процессе выплавки ферросплавов.
- организация выплавки ферросплавов соответствующих мировым стандартам при минимальном воздействии вредных факторов на здоровье людей и окружающую среду.
- обеспечение выполнения требований клиентов или общества, предъявляемых к качеству продукции, охране окружающей среды и безопасности.
3.2 Функции управления:
q разработка НТД;
q нормирование электроэнергии, сырья и материалов, планирование потребности сырья, вспомогательных материалов;
q оперативный контроль за соблюдением технологической дисциплины в плавильных цехах;
q разработка и совершенствование технологических процессов производства ферросплавов;
q освоение новых видов продукции;
q анализ и оценка технологического процесса;
q организация и проведение испытания сырья и продукции;
q разработка новых методик анализа;
q проведение оперативных анализов сырья, материалов и готовой продукции;
q организация рационализаторской деятельности.
q планирование производства;
q подготовка производства.
|
П 3/47.01-03 Положение о производственно-техническом управлении |
Стр.4 из 15 |
3.3 Виды работ, выполняемых управлением:
3.3.1 Разработка внутризаводских технических условий, технологических и производственно-технических инструкций. Контроль за их выполнением.
3.3.2 Разработка удельных норм расхода электроэнергии, сырья и вспомогательных материалов на производство ферросплавов.
3.3.3 Систематический анализ и оперативный контроль за работой плавильных цехов по выполнению плановых технико-экономических показателей производства основных видов продукции.
3.3.4 Организация и координация работы технических служб завода по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации, внедрению научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
3.3.5 Организация рационализаторской деятельности на заводе, рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
3.3.6 Участие в рассмотрении технико-экономических обоснований и составлении заданий на проектирование новых, реконструкцию действующих цехов, плавильных электропечей и промышленных объектов завода.
3.3.7 Участие в приемке в эксплуатацию объектов нового строительства, а также печей после проведения капитального ремонта.
3.3.8 Контроль за подготовкой к производству сырьевых материалов.
3.3.9 Заключение и контроль за исполнением договоров, связанных с проведением НИР, внедрением новой техники, испытанием новых видов сырья.
3.3.10 Проведение транспортных и производственных селекторных оперативок.
3.3.11 Организация расследования причин аварий в плавильных цехах, участие в разработке и контроле мероприятий по ликвидации и предупреждению аварий в соответствии с технологическими инструкциями.
3.3.12 Организация разработки перспективных планов развития завода, внедрения новой техники и технологии, выпуска новых видов продукции, разработка организационно-технических мероприятий по выполнению этих планов.
3.3.13 Организация разработки программ и руководство по проведению научно-исследовательских работ и промышленных испытаний на заводе.
3.3.14 Анализ получения бракованной и некондиционной продукции, разработка совместно с ОТК, цехами, ЛУК мероприятий по повышению качества продукции и снижению потерь производства.
3.3.15 Определение потребности завода в сырье и вспомогательных материалах в соответствии с планом производства и установленными нормами расхода.
3.3.16 Осуществление контроля совместно с ОТК за качеством поступающего сырья, материалов в соответствии с ГОСТами и ТУ. Организация периодических командирований к поставщикам сырьевых материалов с целью осуществления контроля качества отгружаемого сырья.
|
П 3/47.01-03 Положение о производственно-техническом управлении |
Стр.5 из 15 |
3.3.17 Проведение технической экспертизы договоров на поставку сырьевых материалов в области их качественных показателей.
3.3.18 Разработка перспективных и текущих планов производства в соответствии с заказами.
3.3.19 Ежедневное предоставление данных директору завода о выполнении плана производства по печам , по цехам , по заводу.
3.3.20 Участие в составлении годовых графиков ремонта основных агрегатов и согласование месячных ремонтов. Разработка технической документации на производство взрывных работ при проведении капитальных ремонтов печей.
3.3.21 Разработка годового плана сдачи лома цветных и черных металлов подразделениями завода на склад.
3.3.22 Подготовка производства, контроль за транспортировкой сырья и металла внутризаводским транспортом. Оперативное корректирование графика снабжения и распределение между цехами шихтовых и вспомогательных материалов. Контроль поступления сырья на завод по поставщикам.
3.3.23 Разработка с участием АТЦ, ЦПШ, ЖДЦ контактных графиков обслуживания цехов транспортом и корректировка их при изменении производственных и складских условий.
3.3.24 Разработка приказа по подготовке завода к работе в зимних условиях, оперативный контроль его выполнения.
3.3.25 Участие, в необходимых случаях, совместно с ОТК и управлением по обеспечению ж/д перевозок в осуществлении контроля за качеством поступающего сырья, материалов в соответствии с ГОСТами и ТУ.
3.3.26 Составление отчетности по установленным формам.
3.4 Управление системой менеджмента в ПТУ.
3.4.1 Управление системой менеджмента в управлении осуществляется в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО 9001:2001, 14001:2000, а также Политикой в области качества и экологической Политикой завода и управления.
3.4.2 Лицом, ответственным за систему качества и систему управления окружающей средой в управлении, является:
— в производственном бюро – начальник производственного бюро,
— в технологическом бюро – инженер-технолог I категории.
3.4.3 Лицом, ответственным за нормативную документацию управления, является:
— в производственном бюро – инженер по подготовке производства II категории,
— в технологическом бюро – инженер-технолог I категории.
Загрузка...
