К стратегическим поставщикам относятся виды бизнеса, обеспечивающие или обслуживающие деятельность ядра в части поставок продукции/услуг, для которых рынок альтернативных поставщиков не сформировался в объеме, достаточном для гарантированного удовлетворения перспективных потребностей Холдинга на приемлемых экономических условиях. Вывод видов бизнеса этой группы из портфеля приведет к увеличению расходной базы и рисков деятельности ядра Холдинга. Цели данных бизнесов — максимизация объема выручки от продаж вне Холдинга при безусловном обеспечении корпоративного заказа Холдинга (ядра) по объемам и качеству продукции (услуг), при ценовых ограничениях, устанавливаемых бизнесами ядра.
К группе «Стратегические поставщики» относятся «обеспечивающие» виды бизнеса – обслуживание подвижного состава, ремонт подвижного состава и производство запчастей для подвижного состава, НИОКР, управление интеллектуальной собственностью, консалтинговые услуги, телекоммуникационные услуги, производство строительных материалов, передача электроэнергии и технологическое присоединение к сетям, ремонт инфраструктуры общего и необщего пользования, ИТ-услуги – и «обслуживающие» виды бизнеса – железнодорожное машиностроение и производство комплектующих и агрегатов, проектирование объектов железнодорожной инфраструктуры, тепло- и водоснабжение и водоотведение, содержание и обслуживание корпоративного жилищного фонда, услуги здравоохранения и отдыха, генерация электроэнергии, образовательная деятельность, общественное питание, розничная торговля, издательская деятельность.
Доходные – это виды бизнеса, которые имеют синергетические связи с ядром (используют активы или возможности ядра), и их цель – максимизация стоимости бизнеса. Они должны удовлетворять преимущественно финансовым требованиям, а их развитие осуществляется за счет собственных средств. Взаимодействие этих бизнесов с ядром расширяет финансовые и комплексные возможности бизнесов ядра.
К этой группе бизнесов относятся: операторская деятельность и сдача локомотивов, вагонов и контейнеров в аренду, логистическая деятельность, строительство объектов железнодорожной инфраструктуры, коммерческая банковская деятельность, управление доходным недвижимым имуществом и, при соблюдении специальных условий, — охранные услуги, туристические услуги, услуги грузового автомобильного парка, страхование.
При формировании целевого бизнес-портфеля рассматривалось широкое поле возможностей долгосрочного развития рыночного потенциала холдинга «РЖД», основывающегося на безусловном стремлении к росту общей стоимости бизнеса Холдинга и недопущению ее «разрушения». В результате целевой портфель холдинга «РЖД» был расширен с текущих 27 до 34 видов бизнеса.
Основными стратегическими направлениями развития холдинга «РЖД» являются:
— расширение, реконструкция и модернизация сети железных дорог страны (в том числе с государственной поддержкой и применением механизмов государственно-частного партнерства);
— достижение высокого уровня конкурентоспособности в целевых сегментах присутствия на рынке грузовых перевозок с учетом планируемого развития инфраструктуры железнодорожного транспорта, а также внедрения новых услуг и инновационных технологий перевозок;
— удержание в долгосрочной перспективе доли рынка пассажирских перевозок в дальнем следовании в России и наращивание объемов международных перевозок на безубыточной основе. Развитие высокоскоростных перевозок;
— на рынке пригородных пассажирских перевозок холдинг «РЖД» продолжит выполнять (в большей степени, чем другие виды транспорта) социальную функцию, обеспечивая подвижность населения по доступным ценам. В то же время Холдинг будет активно повышать свою конкурентоспособность в конкурентных сегментах рынка пригородных пассажирских перевозок, внедряя принципиально новые категории ускоренных поездов, современный комфортабельный подвижной состав и оптимизируя тарифную политику;
— укрепление конкурентных позиций Компании на евроазиатском рынке транспортных услуг и на международных инфраструктурных рынках;
— непрерывное развитие на основе инноваций, увеличения интеллектуального потенциала и наращивания интеллектуальных активов является неотъемлемым элементом Стратегии;
— развитие кадрового потенциала Холдинга, осуществляемое на принципах максимального сближения интересов, взаимной ответственности и социального партнерства персонала и работодателя. При этом неотъемлемыми элементами корпоративной культуры Холдинга на долгосрочную перспективу сохранятся: информационная открытость, эффективная мотивация труда, создание условий для роста компетентности и профессиональной реализации, бережное отношение к эффективным кадрам, преданность профессиональным и корпоративным традициям. Являясь социально ответственным работодателем, Холдинг продолжит выполнять все взятые на себя обязательства в области социальной политики, понимая, что, осуществляя инвестиции в человеческий капитал, не только сохранит социальную стабильность в трудовых коллективах, но и увеличивает стоимость Холдинга.
|
Для реализации стратегических задач развития Холдинга и инициатив по модернизации и повышению эффективности необходимы значительные инвестиции в обновление основных фондов и реализацию стратегически-значимых проектов.
Общий объем инвестиций для развития видов бизнеса, входящих в целевой портфель Холдинга, при консервативном сценарии оценивается в 3,2 трлн. руб. на период 2010-2015 гг. и в 14,7 трлн. руб. на период 2010-2030 гг. в ценах соответствующих лет (без НДС). По оптимистичному сценарию – 3,7 трлн. руб. на период 2010-2015 гг. и 24,3 трлн. руб. на период 2010-2030 гг.
На развитие видов бизнеса ядра за период 2010-2030 гг. необходимо направить около 66% от общего объема инвестиций Холдинга. При этом около 48% общего объема инвестиций Холдинга (7,1 трлн. руб.) составят средства, направляемые на поддержание и развитие железнодорожной инфраструктуры.
Для эффективного поддержания целевой бизнес-модели Холдинга необходимо формирование качественно новой организационной модели, способной обеспечить эффективное управление хозяйственным комплексом Холдинга как крупной холдинговой компанией, управляющей портфелем бизнесов.
Загрузка...
