Сформированная с учетом изложенных выше основных принципов, подходов и задач организационного развития целевая организационная модель Холдинга состоит из следующих элементов:
— правление Холдинга,
— Корпоративный центр,
— железные дороги,
— бизнес-единицы и
— бизнес-блоки, включающие органы управления ими.
Правление Холдинга, состоящее из высших руководителей ОАО «РЖД», руководителей ключевых филиалов и ДЗО, действуя в интересах российского государства и учитывая позиции акционеров ДЗО ОАО «РЖД», определяет приоритетные направления деятельности Холдинга и перспективные планы его развития, утверждает назначение ключевых руководителей, утверждает единые корпоративные политики, нормы, правила и стандарты, разработанные Корпоративным центром, контролирует их соблюдение и достижение стратегических целей бизнес-единиц.
Корпоративный центр прорабатывает стратегические решения, утверждаемые затем правлением Холдинга, разрабатывает на основе принятых стратегических решений и в интересах их достижения единые корпоративные политики, нормы, правила и стандарты, обеспечивает контроль и анализ исполнения стратегических решений, достижения целей, организует текущее распределение наиболее важных и ограниченных ресурсов, а также обеспечивает координацию взаимодействия филиалов и ДЗО между собой и с «внешней средой» на всех уровнях управления и работоспособность системы контроля.
Для сохранения управляемости на всех уровнях железные дороги – филиалы ОАО «РЖД» войдут в Корпоративный центр и будут реализовывать часть его функций на региональном уровне.
Ответственность за результаты и эффективность конкретных видов деятельности будут нести бизнес-единицы – филиалы, структурные подразделения, ДЗО ОАО «РЖД».
С учетом общности задач, технологий и дополнительных синергетических эффектов от скоординированной деятельности эти бизнес-единицы будут объединены в три бизнес-блока – «Пассажирские перевозки», «Грузовые перевозки» и «Инфраструктура».
Загрузка...
