Ключевая задача, которая стоит непосредственно перед начальниками железных дорог в ближайшее время — это реорганизация хозяйственного комплекса железных дорог по единому функциональному принципу, подготовка хозяйственных единиц и их руководителей к самостоятельной работе.
Прежде всего, необходимо поэтапно передать хозяйственные функции железных дорог и функции по управлению операционной деятельностью в бизнес-единицы и бизнес-блоки. Для этого должны быть созданы дорожные дирекции инфраструктуры; налажены хозяйственные и управленческие связи дорожных дирекций между собой, и с центральными дирекциями.
Также от активного участия начальников дорог зависит успешность и эффективность хода работ по:
— формированию корпоративной вертикали, реализующей процессы стратегического управления и управления Холдингом;
— завершению выделения пригородного комплекса в дочерние общества ОАО «РЖД»;
— внедрению инструментов управления эффективностью и управления по показателям;
— созданию вертикально-интегрированной Дирекции инфраструктуры.