Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Направленность методов управления всегда одна и та же — они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).
В системе методов управления организации выделяют три группы методов:
1) экономические методы;
С помощью этих осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.
На предприятии ЗАО «ЭКОПРО» используют различные экономические механизмы управления, такие как система материального поощрения работников. Она является основным мотивом трудовой деятельности. Все работники предприятия ЗАО «ЭКОПРО» получают заработную плату и различные премии (квартальные, годовые и др.). Также работникам предоставляется оплаченный отпуск. В тоже время на предприятии существует система ответственности за качество и эффективность работы.
2) административно-распорядительные методы;
Административно-распорядительные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации.
На предприятии ЗАО «ЭКОПРО» применяют следующие административно-распорядительные методы:
— правовые нормы и акты, издаваемые государственными органами для обязательного исполнения. Предприятие ЗАО «ЭКОПРО» в процесс своей деятельности соблюдает все законы, указы и постановления правительства РФ и производит продукцию, которая соответствует Госстандарту.
— методы организационного воздействия, действующие внутри предприятия. На предприятии разработаны инструкции, которыми должны руководствоваться все работники ЗАО «ЭКОПРО».
— распорядительные методы, используемые в процессе оперативного управления. Данные методы означают выполнение приказов и распоряжений вышестоящего руководства.
3) социально-психологические методы.
Данные методы основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов с целью превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.
На предприятии ЗАО «ЭКОПРО» используют следующие методы:
— формирование коллектива;
— установление моральных санкций и поощрений.
Стиль руководства – это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов и форм работы руководителя с подчиненными, тип власти, которую он использует, методы работы с внешней средой, способы влияния на людей.
Исходя из наблюдений руководитель ЗАО «ЭКОПРО» в большинстве случаев проявляет авторитарный стиль руководства. Данный стиль руководства заключается в сосредоточении власти и ответственности в руках руководителя. Руководитель практически не дает выбора в установлении целей и способов их достижения.
Руководитель централизует полномочия и структурирует работу подчиненных.
Преимущество данного стиля будет в том, что работники будут уделять особое внимание сроку выполнения задания, и результат в большинстве случаев определен.
Для данного предприятия данный стиль руководства является приемлемым.
Таким образом, в данном разделе были изучены методы управления и стиль руководства, применяемые на предприятии ЗАО «ЭКОПРО».
Загрузка...
