проведенное на предприятии ЗАО «ЭКОПРО» исследование ознакомило нас с его деятельностью, практикой управления, приобрели навыки работы в коллективе

 

По итогам учебно-ознакомительной практики был написан отчет о прохождении практики. Данный отчет о прохождение учебно-ознакомительной практики состоит из восьми разделов.

В первом разделе была дана организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «ЭКОПРО». В данном разделе были рассмотренным правовые моменты деятельности предприятия, а также представлена производимая ей продукция.

Во втором разделе была дана оценка внешней и внутренней среды, в которой работает предприятие. Внешняя среда предприятия рассмотрена как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и микроокружения(покупатели, поставщики и конкуренты). Внутренняя среда была рассмотрена исходя из ее составляющих: персонал предприятия, ассортимент производимой продукции, технологический процесс и корпоративная культура.

Оценка организационной культуры предприятия ЗАО «ЭКОПРО» дана в третьем разделе. Были выделены преимущества и недостатки данной структуры.

В четвертом разделе были проанализированы основные технико-экономические показатели. Данный анализ показал, что деятельность предприятия в 2006 году по всем показателям не эффективна и приносит только убытки.

Общие и специальные функции менеджмента, выполняемые на предприятии ЗАО «ЭКОПРО» были проанализированы в пятом разделе. Также в этом разделе была изучена система мотивации персонала к трудовой деятельность на предприятии ЗАО «ЭКОПРО».

Методы управления (экономические, административно-распорядительные и социально-психологические) изучены в шестом разделе. Также в этом разделе определен стиль руководства на предприятии. По  наблюдениям было выявлено, что в большинстве случаев руководитель предприятия ЗАО «ЭКОПРО» применяет авторитарный стиль руководства.

В седьмом разделе была дана оценка эффективности деятельности и оценка деловой активности предприятия ЗАО «ЭКОПРО», которая тоже показала не эффективную деятельность предприятия в 2006 году.

В восьмом разделе были даны выводы и предложения по улучшению деятельности предприятия и дана оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Таким образом, проведенное на предприятии ЗАО «ЭКОПРО» исследование ознакомило нас с его деятельностью, практикой управления, приобрели навыки работы в коллективе. В ходе исследования выявили проблемы и дали рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

 

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector