Организация оплаты труда

Оплата труда является одним из важнейших и наиболее сложных разделов трудового договора (контракта), к которому предъявляются высшие требования с позиции экономической и юридической компетентности принимаемых решений.

Организация оплаты труда должна быть направлена, с одной стороны на организованность заработка, обеспечивающего каждому работнику нормальное воспроизводство рабочей силы в соответствии с его трудовым вкладом и стоимостью рабочей силы на рынке труда. С другой стороны, в интересах работодателя в сфере возмещения издержек производства и получения прибыли заработная плата должна стимулировать высокую эффективность и отдачу труда работника, его постоянное стремление к профессиональному росту.

Договорное регулирование трудовых отношений позволяет выполнять эти требования путем четкого определения, индивидуализации условий труда, принимаемых по соглашению сторон. Следовательно, заключение договора (контракта) с каждым работником создает предпосылки для достижения необходимого компромисса между интересами работодателя и работника.

Обеспечить единство интересов сторон договора можно лишь на основе соблюдения такого требования к организации оплаты труда, при котором увеличение заработной платы каждого работника происходит в условиях снижения ее затрат на единицу продукции и роста эффективности работы предприятия в целом.

Хотя это требование реализует в первую очередь на уровне предприятия. При заключении коллективного договора в принятии трудовым коллективом и работодателем единой для всех работников организации заработной платы, оно может получить дальнейшее развитие и уточнение при заключении договоров (контрактов) с отдельными работниками.

Общим правилом является обязательность соответствия коллективному договору условий, принимаемых в трудовых договорах. Однако допускается, что в конкретных случаях эти условия могут быть индивидуализированы, то есть могут устанавливаться иные размеры заработной платы, нормативные ее увеличения в зависимости от эффективности труда работника, значимости и сложности выполняемой работы.

Необходимым  требованием при этом является недопущение принятия условий, ухудшающих положение работника по сравнению с действующим законодательством о труде и коллективным договором предприятия.

Ныне на государственном уровне определяется лишь размер минимальной заработной платы, в который не включаются доплаты, надбавки, премии и другие поощрительные выплаты и некоторые исходные общие установки и правила по оплате труда, применяемого в особых условиях:

  • повышенная оплата труда на тяжелых работах, на работах с вредными условиями труда и на работах в местностях с тяжелыми климатическими условиями – ст. 83 КЗоТ РФ;
  • повышенная оплата при отклонении от нормальных условий труда – доплаты работникам, выполняющим работы различной квалификации, совмещающим профессии, работающим в сверхурочное время, в ночное время, в праздничные дни и т.п. – ст. 85 – 1, 86, 87, 88, 89, 90, КЗоТ РФ;
  • порядок оплаты труда при невыполнении норм выработки, простое, освоение новых производств (продукции) – ст. 91, 92, 93, 94 КЗоТ РФ.

При этом в КЗоТ указывается, что размеры доплат, надбавок и прочих выплат устанавливается администрацией предприятия, учреждения, организации по соглашению с трудовым коллективом и фиксируется в коллективном договоре. Эти размеры могут существенно различаться по предприятиям, поскольку устанавливаются в зависимости от конкретных условий: финансовых возможностей, программ технического перевооружения производства, перспективного социального и экономического развития трудового коллектива. Принятые в коллективном договоре, они становятся единой нормой для всех работников данного предприятия. Ни в одном трудовом договоре не может быть допущено понижения установленной на предприятии нормы. В отдельных конкретных случаях возможно только ее превышение. Это правило касается не только основной заработной платы, но и всех видов компенсационных и поощрительных выплат. Все условия трудового договора относительно размеров оплаты труда устанавливаются в этих случаях администрацией предприятия, учреждения, организации по соглашению с работником.

Индивидуализация условий оплаты позволяет решать многие локальные задачи, такие как повышение ответственности и творческой отдачи работников, определяющих развитие приоритетных участков производства; рост производительности труда и качества продукции; оптимизация структуры управления производственно хозяйственной системой; совершенствование профессионально-квалификационного состава; создание эффективного механизма отбора и обновления кадров и др.

Решение этих задач достигается не только путем установления повышенных ставок оплаты труда наиболее квалифицированным работникам или лицам, выполняющим особо важные задания, но и четкой увязкой всех видов выплат с принятыми в трудовом договоре обязательствами. Необходимо поэтому на предприятиях постепенно совершенствовать механизм контроля за выполнением трудовых функций, оценки сложности и результативности труда различных категорий работников. Разработка такого механизма является одним из важных этапов организации объективной и эффективной системы заработной платы.

Поскольку трудовой договор (контракт) заключается с каждым работником, то такая система должна охватывать все категории персонала: рабочих, служащих, специалистов, руководителей с учетом особенностей содержания и организации труда, сложившихся традиций в его оплате. Она должна предусматривать все возможные аспекты оплаты труда, не отраженные в действующем законодательстве, либо предполагаемые ее изменения в пользу работников.

Для того, чтобы организация оплаты труда имела обязательную силу, все ее важнейшие составные элементы определяются в соответствии с законом «О коллективных договорах и соглашениях» по согласованию сторон и фиксируется в коллективных договорах. В них включаются формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, условия и размеры премирования, компенсаций, надбавок и доплат, прочих денежных вознаграждений; механизм регулирования оплаты труда исходя из роста цен, уровня инфляций и выполнения производственно-экономических показателей.

В условиях либерализации цен и приватизации существенно изменилась роль государства в вопросах регулирования заработной платы. Главной его функцией является установление гарантированного минимального размера оплаты труда. Предприятиям предоставлены широкие возможности решения конкретных вопросов оплаты труда. Обобщение накопленного на предприятиях опыта в этой области позволяет выделить три основных направлениях:

  • традиционные тарифные сетки для рабочих и схемы должностных окладов руководителей, специалистов и служащих;
  • организацию заработной платы на основе внутризаводской единой тарифной сетки (ЕТС);
  • бестарифные распределительные системы оплаты (паевые, нормативно-долевые и др. э.

Если первое и второе направления широко применяются, как правило, на крупных предприятиях большой и разнообразной по профессионально-квалификационному составу численностью персонала, то бестарифные распределительные системы разрабатываются и внедряются преимущественно на малых предприятиях, в товариществах с ограниченной ответственностью, кооперативах.

 

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
",css:{backgroundColor:"#000",opacity:.6}},container:{block:void 0,tpl:"
"},wrap:void 0,body:void 0,errors:{tpl:"
",autoclose_delay:2e3,ajax_unsuccessful_load:"Error"},openEffect:{type:"fade",speed:400},closeEffect:{type:"fade",speed:400},beforeOpen:n.noop,afterOpen:n.noop,beforeClose:n.noop,afterClose:n.noop,afterLoading:n.noop,afterLoadingOnShow:n.noop,errorLoading:n.noop},o=0,p=n([]),h={isEventOut:function(a,b){var c=!0;return n(a).each(function(){n(b.target).get(0)==n(this).get(0)&&(c=!1),0==n(b.target).closest("HTML",n(this).get(0)).length&&(c=!1)}),c}},q={getParentEl:function(a){var b=n(a);return b.data("arcticmodal")?b:(b=n(a).closest(".arcticmodal-container").data("arcticmodalParentEl"),!!b&&b)},transition:function(a,b,c,d){switch(d=null==d?n.noop:d,c.type){case"fade":"show"==b?a.fadeIn(c.speed,d):a.fadeOut(c.speed,d);break;case"none":"show"==b?a.show():a.hide(),d();}},prepare_body:function(a,b){n(".arcticmodal-close",a.body).unbind("click.arcticmodal").bind("click.arcticmodal",function(){return b.arcticmodal("close"),!1})},init_el:function(d,a){var b=d.data("arcticmodal");if(!b){if(b=a,o++,b.modalID=o,b.overlay.block=n(b.overlay.tpl),b.overlay.block.css(b.overlay.css),b.container.block=n(b.container.tpl),b.body=n(".arcticmodal-container_i2",b.container.block),a.clone?b.body.html(d.clone(!0)):(d.before("
"),b.body.html(d)),q.prepare_body(b,d),b.closeOnOverlayClick&&b.overlay.block.add(b.container.block).click(function(a){h.isEventOut(n(">*",b.body),a)&&d.arcticmodal("close")}),b.container.block.data("arcticmodalParentEl",d),d.data("arcticmodal",b),p=n.merge(p,d),n.proxy(e.show,d)(),"html"==b.type)return d;if(null!=b.ajax.beforeSend){var c=b.ajax.beforeSend;delete b.ajax.beforeSend}if(null!=b.ajax.success){var f=b.ajax.success;delete b.ajax.success}if(null!=b.ajax.error){var g=b.ajax.error;delete b.ajax.error}var j=n.extend(!0,{url:b.url,beforeSend:function(){null==c?b.body.html("
"):c(b,d)},success:function(c){d.trigger("afterLoading"),b.afterLoading(b,d,c),null==f?b.body.html(c):f(b,d,c),q.prepare_body(b,d),d.trigger("afterLoadingOnShow"),b.afterLoadingOnShow(b,d,c)},error:function(){d.trigger("errorLoading"),b.errorLoading(b,d),null==g?(b.body.html(b.errors.tpl),n(".arcticmodal-error",b.body).html(b.errors.ajax_unsuccessful_load),n(".arcticmodal-close",b.body).click(function(){return d.arcticmodal("close"),!1}),b.errors.autoclose_delay&&setTimeout(function(){d.arcticmodal("close")},b.errors.autoclose_delay)):g(b,d)}},b.ajax);b.ajax_request=n.ajax(j),d.data("arcticmodal",b)}},init:function(b){if(b=n.extend(!0,{},a,b),!n.isFunction(this))return this.each(function(){q.init_el(n(this),n.extend(!0,{},b))});if(null==b)return void n.error("jquery.arcticmodal: Uncorrect parameters");if(""==b.type)return void n.error("jquery.arcticmodal: Don't set parameter \"type\"");switch(b.type){case"html":if(""==b.content)return void n.error("jquery.arcticmodal: Don't set parameter \"content\"");var e=b.content;return b.content="",q.init_el(n(e),b);case"ajax":return""==b.url?void n.error("jquery.arcticmodal: Don't set parameter \"url\""):q.init_el(n("
"),b);}}},e={show:function(){var a=q.getParentEl(this);if(!1===a)return void n.error("jquery.arcticmodal: Uncorrect call");var b=a.data("arcticmodal");if(b.overlay.block.hide(),b.container.block.hide(),n("BODY").append(b.overlay.block),n("BODY").append(b.container.block),b.beforeOpen(b,a),a.trigger("beforeOpen"),"hidden"!=b.wrap.css("overflow")){b.wrap.data("arcticmodalOverflow",b.wrap.css("overflow"));var c=b.wrap.outerWidth(!0);b.wrap.css("overflow","hidden");var d=b.wrap.outerWidth(!0);d!=c&&b.wrap.css("marginRight",d-c+"px")}return p.not(a).each(function(){var a=n(this).data("arcticmodal");a.overlay.block.hide()}),q.transition(b.overlay.block,"show",1*")),b.overlay.block.remove(),b.container.block.remove(),a.data("arcticmodal",null),n(".arcticmodal-container").length||(b.wrap.data("arcticmodalOverflow")&&b.wrap.css("overflow",b.wrap.data("arcticmodalOverflow")),b.wrap.css("marginRight",0))}),"ajax"==b.type&&b.ajax_request.abort(),p=p.not(a))})},setDefault:function(b){n.extend(!0,a,b)}};n(function(){a.wrap=n(document.all&&!document.querySelector?"html":"body")}),n(document).bind("keyup.arcticmodal",function(d){var a=p.last();if(a.length){var b=a.data("arcticmodal");b.closeOnEsc&&27===d.keyCode&&a.arcticmodal("close")}}),n.arcticmodal=n.fn.arcticmodal=function(a){return e[a]?e[a].apply(this,Array.prototype.slice.call(arguments,1)):"object"!=typeof a&&a?void n.error("jquery.arcticmodal: Method "+a+" does not exist"):q.init.apply(this,arguments)}}(jQuery)}var duplicateMode="undefined"!=typeof duplicateFlatPM&&duplicateFlatPM;document["wri"+"te"]=function(a){var b=document.createElement("div");ff(document.currentScript).after(b),flatPM_setHTML(b,a),ff(b).contents().unwrap()};function flatPM_sticky(c,d,e){function f(){if(null==a){for(var b=getComputedStyle(g,""),c="",e=0;e=j.top-h?j.top-h