Данный учебник условно можно разделить на три части: кадровая служба, отбор и аттестация, обучение и развитие.
В первой части учебника идет обоснование важности образования на предприятии отдела, который будет заниматься управлением человеческими ресурсами. Основным поводом появления которого является достижение совпадения целей компании и целей работников, т.е. чем ближе цели работников к целям кампании, тем выше уровень достижений организации.
Во второй части учебника автор предлагает провести анализ работы, планирование человеческих ресурсов, найм и отбор человеческих ресурсов оценку исполнения обязанностей работником. Для анализа работы перечислены ряд причин. Анализ работы разбит на определённые стадии, представлены методы анализа работы. Для планирования человеческих ресурсов перечислены факторы, влияющие на планирование, методы планирования, этапы планирования. В разделе найма и отбора перечислены факторы влияющие на найм, этапы процесса найма, критерии отбора, источники рабочей силы, методы отбора работников, методы интеграции нового работника. В разделе оценки исполнения обязанностей работником приведены цели использования оценки, критерии оценки, методы оценки.
В третьей части учебника «обучение и развитие» автор обьясняет важность обучения и развития человеческих ресурсов. Предоставляются методы обучения, мотивации и развития человеческих ресурсов.
Загрузка...
