Инструкция по «Организации и проведению Конкурса «Лучший наставник Компании» ЗАО «Компания Квадро Плюс – Кемерово»

I. Общие положения

Данная инструкция описывает процесс организации и проведения конкурса «Лучший Наставник Компании» *, направленный на мотивацию сотрудников работающих по программе Наставничества; контроль эффективности работы программы Наставничества и направленный на подготовку высококвалифицированных специалистов в области продаж и сопровождения программного обеспечения (СПС КонсультантПлюс)

* Наставничество — форма адаптации и профессиональной подготовки новых сотрудников в компании, это выполнение деловых функций под наблюдением наставника с регулярным получением конструктивной обратной связи.

* Наставник — опытный сотрудник компании, осуществляющий наставничество.

Целью инструкции является утверждение для всех структурных подразделений компании единого порядка проведения внутреннего конкурса

II. Основные этапы подготовки к проведению внутреннего конкурса

1. выбор и утверждение наставников в структурных подразделениях ( в соответствии с Положением о Наставничестве)

2. объявление начала проведения внутреннего конкурса и условий его прохождения – внутренним распоряжением

3. сбор заявок от Наставников на участие во внутреннем конкурсе

4. создание и утверждение комиссии, которая будет отслеживать проведение конкурса, и подводить итоги

III. Период и сроки проведения внутреннего конкурса

1. период проведения конкурса – 1 год (оптимально – привязка к календарному году)

2. период промежуточной оценки – 1 квартал (последний квартал укороченный – 2 месяца)

IV. Основные этапы проведения конкурса

1. ежеквартально утвержденная комиссия подводит итоги по результатам работы наставников за прошедшие три месяца в соответствии с утвержденными в данном положение критерии

2. на основании проведенной оценки выбирается лучший наставник квартала в каждом структурном подразделении.

3. на основании квартальных итогов в каждом структурном подразделение суммарным методом оценок выбирается «лучший наставник года в подразделении» (финалисты)

4. Для определения Лучшего наставника Компании между финалистами проводится итоговое соревнование в форме защиты конкурсного проекта.

V. Защита конкурсного проекта

1. для определения Победителя Конкурса «Лучший Наставник Компании» между финалистами проводится итоговое соревнование:

1.1. финалистам комиссия предлагает подготовить конкурсное задание на заранее определенную тему

1.2. тема конкурсного задания должна быть связана с оптимизаций работы компании в определенном направлении либо с улучшением какого – либо бизнес – процесса

1.3. помимо темы, финалистам оглашают условия подготовки работы – примерную структуру, объем и т.д – в форме технического задания

1.4. на подготовку конкурсного задания дается не менее двух недель

1.5. по факту готовности всех финалистов назначается дата защиты конкурсного проекта

VI. Критерии регламент оценки эффективности работы наставников

1. к участию в конкурсе допускаются наставники с опытом сопровождения не менее 3 наставников в год.

2. оценка работы наставника осуществляется по следующим критериям: 1. прохождение стажером испытательного срока; 2. выход стажера к концу испытательного срока на плановые показатели по должности; 3. учет обратной связи от стажера (оценка работы наставника)

3. оценка работы наставника по каждому стажеру выставляется в баллах, где каждый из критериев имеет свою стоимость и суммируется; для расчета итоговой оценки работы наставника (ОРН) используется суммированный показатель оценки работы наставника по всем стажерам.

№	Критерий оценки	баллы
1	прохождение стажером испытательного срока	2
2	выход стажера к концу испытательного срока на плановые показатели по должности	2
3	учет обратной связи от стажера (оценка работы наставника)	1
О1 + О2 +О3 … = СБОН