Формирование проектной команды

Главная цель формирования проектной команды заключается  в удовлетворении интересов заказчика и преодоление возникших проблем в ходе реализации инновационного проекта. Поэтому эффективный процесс построения команды основан на понимании целей, для которых нужна команда, регулярной оценке профессионализма персонала, а также укреплении навыков разрешения и предупреждения конфликтов. Для анализа процесса формирования проектных команд были использованы методы наблюдения, анкетирования, опроса и изучение инновационных проектов КОАО «Азот».

Таким образом, процесс формирования проектной команды КОАО «Азот» будет осуществляться по общей схеме, но с соблюдением индивидуальных особенностей каждого проекта. Реализация проекта, в основном, проходит в два этапа, на первом этапе осуществляется аудит существующих систем, которые требуют усовершенствования, на втором проводится разработка новой системы на основе результатов аудита.

Сама проектная команда  формируется на первом этапе, что позволяет участникам команды ознакомиться с целями проекта, его содержанием, понять специфику проекта и выявить уязвимые места. На втором этапе деятельность проектной команды заключается в совершенствовании, построении и внедрении новых инновационных систем.

Состав участников проектной команды определяется в зависимости от сроков и объема работ по проекту, также состав членов команды может меняться по мере выполнения работ, так в команду могут привлекаться новые сотрудники или освобождаться от выполнения работ по проекту.

 

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector