Мной был проведен экспертный анализ принципов построения системы управления персоналом, предложенных Кареном:
Первым, основным принципом был выбран принцип обусловленности функций управления персоналом целям производства. Я согласен с выбором Карена и считаю, что функции управления персоналом должны формироваться и изменяться не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.
Принцип иерархичности так же был включен в список необходимых для организации, но я считаю, что данный принцип соблюдается во всех организациях изначально и не должен подлежать настолько детальному рассмотрению.
Принцип перспективности, безусловно, является одним из наиболее важных потому, что при формировании системы управления следует учитывать развитие организации.
Принцип многоаспектности предусматривает в данной организации меры мотивации труда, стимулирования.
Принцип прогрессивности дублирует принцип перспективности, следовательно он должен быть исключен.
Таким образом, я лишь бы добавил взамен исключенному принципу принцип комфортности т. к. он в современном мире значит многое. Благоприятный рабочий климат будет способствовать общей эффективности и процветанию персонала, в организации очень большой поток документации, которую нужно анализировать, и данный принцип учитывает потребности трудящихся.
Также был проведен анализ принципов, определяющих направление развития системы управления персоналом:
Принцип специализации. В данной организации появляется новый отдел по управлению персоналом, таким образом, перераспределяются функции.
Принцип непрерывности. Также является важным, так как большой поток судебных дел, документов, и простои в работе не допустимы, идет непрерывная работа с персоналом.
Принцип параллельности. Школа одновременно выполняет несколько функций это и предоставление образования, и решение социальных вопросов, и анализ кадрового потенциала, следовательно, это очень необходимый принцип для решения таких разных задач.
Таким образом, я посчитал правильным ничего не менять в принципах, определяющих направление развития системы управления персоналом, так как логически все верно, и применимо в организации.
Загрузка...
